「リーン開発の本質」 [プロジェクト管理]
以前「アジャイルソフトウェアマネジメント」を読んで、アジャイルで実行する意義、TOC(制約理論)・JITについての知識は得ていました。しかしTOC・JITに関しては、”製造業とソフトウェア開発とは違うよね?”とちょっと理解できない部分がありました。
その理解できない部分は「リーン開発の本質」ですべて解けました。
いわゆるムダというのは製造業とソフトウェア開発では以下のように対応付けられます。
在庫のムダ ⇒ 未完成の作業のムダ
作りすぎのムダ ⇒ 余分な機能のムダ
加工そのもののムダ ⇒ 再学習のムダ
運送のムダ ⇒ 引継ぎのムダ
動作のムダ ⇒ タスク切り替えのムダ
手待ちのムダ ⇒ 遅れのムダ
不良を作るムダ ⇒ 欠陥のムダ
「アジャイルソフトウェアマネジメント」の内容をこの対応付けで考え直すとすっきりします。
その他ソフトウェアにおけるリーン開発についてのさまざまな事柄が「リーン開発の本質」には書かれています。
この本を読むと、”やはり今後はアジャイル開発が一般的になる”と自信が持てます。
問題は契約の仕方と顧客が対応できるか・・・というところになってきますが、時間をかけてムダな検討をするよりも本当に必要なものから順次検討するアジャイル方式ならば顧客も得をする、という点を考えれば受け入れてくれると思います。
(最後に残るのは契約ですね・・・進行基準という問題もあるし)
ソフトウェア開発側だけではなく発注者側にもこの本はご一読いただきたいと思います。
その理解できない部分は「リーン開発の本質」ですべて解けました。
いわゆるムダというのは製造業とソフトウェア開発では以下のように対応付けられます。
在庫のムダ ⇒ 未完成の作業のムダ
作りすぎのムダ ⇒ 余分な機能のムダ
加工そのもののムダ ⇒ 再学習のムダ
運送のムダ ⇒ 引継ぎのムダ
動作のムダ ⇒ タスク切り替えのムダ
手待ちのムダ ⇒ 遅れのムダ
不良を作るムダ ⇒ 欠陥のムダ
「アジャイルソフトウェアマネジメント」の内容をこの対応付けで考え直すとすっきりします。
その他ソフトウェアにおけるリーン開発についてのさまざまな事柄が「リーン開発の本質」には書かれています。
この本を読むと、”やはり今後はアジャイル開発が一般的になる”と自信が持てます。
問題は契約の仕方と顧客が対応できるか・・・というところになってきますが、時間をかけてムダな検討をするよりも本当に必要なものから順次検討するアジャイル方式ならば顧客も得をする、という点を考えれば受け入れてくれると思います。
(最後に残るのは契約ですね・・・進行基準という問題もあるし)
ソフトウェア開発側だけではなく発注者側にもこの本はご一読いただきたいと思います。
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