「MBA組織と人材マネジメント」 [自己研鑽]
マネジメントには人を動かす「仕掛け」と直接人が人に働きかけるものがあります。
後者は組織行動学と呼ばれるもので、リーダーシップ、フォロワーシップが該当します。
全社が組織や人材マネジメント・目標管理が該当し、この本はこの部分に該当します。
競争力を持つ組織を作るには文化の醸成や組織の構造が重要になります。組織間の情報の流れが適切にできなければ競争力は保てません。また目標管理や人材教育といった人材マネジメントも競争力を持つ組織を作っていくためには重要です。
この本ではこうした内容が記載されています。
組織や人材マネジメントは人事部が考えればよいというものではありません。大きな組織構造の決定は経営層や人事部で決定されますが、個々の組織の運営・人材育成は当該組織のマネージャが戦略を持たなければなりません。
ですからこの本はすべてのマネジメント層が読むことをお勧めします。
後者は組織行動学と呼ばれるもので、リーダーシップ、フォロワーシップが該当します。
全社が組織や人材マネジメント・目標管理が該当し、この本はこの部分に該当します。
競争力を持つ組織を作るには文化の醸成や組織の構造が重要になります。組織間の情報の流れが適切にできなければ競争力は保てません。また目標管理や人材教育といった人材マネジメントも競争力を持つ組織を作っていくためには重要です。
この本ではこうした内容が記載されています。
組織や人材マネジメントは人事部が考えればよいというものではありません。大きな組織構造の決定は経営層や人事部で決定されますが、個々の組織の運営・人材育成は当該組織のマネージャが戦略を持たなければなりません。
ですからこの本はすべてのマネジメント層が読むことをお勧めします。
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