「BSCによる戦略志向のITマネジメント」 [自己研鑽]
ITの投資効果測定などを行おうとするとどうしても改善効果などが中心になりますよね。
しかし、ITの投資目的のすべてが改善のためではない。戦略的な投資もあるはずです。こうしたものの効果はどうやって考えればよいのか、今後の投資は何を優先していけばいいのか。
その1つがBSC(バランススコアカード)を利用したITマネジメントです。もともと戦略的な計画を立てる際によく利用されるBSCですから、こうした判断にもうまく活用することができます。ビジネスプラン立案からIT計画にブレイクダウンする際にもBSCで管理していればやりやすいのではないでしょうか。
なかなか面白いアプローチだと思います。コストセンターとしてIT管理している部門には特に戦略的な投資を考える意味でもお薦めしたい方法です。
しかし、ITの投資目的のすべてが改善のためではない。戦略的な投資もあるはずです。こうしたものの効果はどうやって考えればよいのか、今後の投資は何を優先していけばいいのか。
その1つがBSC(バランススコアカード)を利用したITマネジメントです。もともと戦略的な計画を立てる際によく利用されるBSCですから、こうした判断にもうまく活用することができます。ビジネスプラン立案からIT計画にブレイクダウンする際にもBSCで管理していればやりやすいのではないでしょうか。
なかなか面白いアプローチだと思います。コストセンターとしてIT管理している部門には特に戦略的な投資を考える意味でもお薦めしたい方法です。
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