「わたしはITコンサルタントです。」：Turtle日記 Annex：SSブログ

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「わたしはITコンサルタントです。」　[コンサルティング] [編集]

あるＩＴコンサルタントがＳＣＭについての仕事を中心にその内容を紹介しています。

1企業のコンサルティングの一連のコンサルティング例なのですが、
　　　前半は（ＩＴのない）普通のビジネスコンサルタントと同じ内容＝Ｗｈａｔを定義
　　　後半は（ＩＴに特化した）コンサルタントの内容＝Ｈｏｗを定義
というものになっています。

こうして考えるとＩＴコンサルタントも他のコンサルタントも前半戦はやることはほとんど同じですね。
ＩＴコンサルタントだからＩＴを中心に考えればよい、ということではなく相手のビジネスを如何に良くするかをしっかりと見極めなければなりません。そこにＩＴも何も関係ない。
この本にも出てきますが、ＩＴコンサルタントは”クロスファンクショナル”であるべきだ、ということになります。
ビジネスコンサルティングができ、それを如何にＩＴを活用して解決し、そのシステムがどうあるべきかを規定する。それがＩＴコンサルタントの役割です。場合によってはシステムのプロジェクトマネジメントにも参加する必要があるでしょう。
ＩＴ出身の人ならば後半はなんとかできるでしょう。問題は前半です。いわゆる超上流と呼ばれる部分です。
ここの部分はつい先日紹介した本がまさに教科書になるでしょうね。「マッキンゼー式世界最強の～」この2冊の本はＩＴをやる人間にとっては必携の本になってきたと考えてよいのではないでしょうか。そのことが今回の本でもはっきりしたと思います。