「ザ・ファシリテーター」 [自己研鑽]
ファシリテーションを活用した企業内の改善・改革をフィクションとして描いた作品です。
ファシリテーションで出てくるさまざまな手法が改善・改革の議論の中で実践されていきます。
最初は単にファシリテーションってこんなものなんだな、という疑似体験ができるなという感じがしました。
しかし、実際にはそれ以上のものを得たような気がします。1つはファシリテーションが重要なのではなく、そのマインド”ファシリタティブ”であることが重要なのだ、ということがわかったような気がします。そしてもう1つはファシリテーションで得られる協働作業のマインド、これも企業活動の中では重要なのだと思いました。
一般的なファシリテーションの本では教科書的な技術論で終わってしまうかもしれません。
この本では(疑似体験はできますが)技術論はあまりせず、そのプロセスとアウトプットの違い、成長マインドというものを中心に読むととても貴重な疑似体験ができると思います。
仕事をもっとよくしたい、もっと変えたいと思っている方、ぜひ読んでください。ここにそのプロセスの1つが掲載されていると思います。
なお、この本の中で2つほど、引用されている本がありました。
「GE式ワークアウト」「ファシリテーター型リーダーの時代」
これもなかなか興味深そうな本です。あわせて紹介しておきます。
ファシリテーションで出てくるさまざまな手法が改善・改革の議論の中で実践されていきます。
最初は単にファシリテーションってこんなものなんだな、という疑似体験ができるなという感じがしました。
しかし、実際にはそれ以上のものを得たような気がします。1つはファシリテーションが重要なのではなく、そのマインド”ファシリタティブ”であることが重要なのだ、ということがわかったような気がします。そしてもう1つはファシリテーションで得られる協働作業のマインド、これも企業活動の中では重要なのだと思いました。
一般的なファシリテーションの本では教科書的な技術論で終わってしまうかもしれません。
この本では(疑似体験はできますが)技術論はあまりせず、そのプロセスとアウトプットの違い、成長マインドというものを中心に読むととても貴重な疑似体験ができると思います。
仕事をもっとよくしたい、もっと変えたいと思っている方、ぜひ読んでください。ここにそのプロセスの1つが掲載されていると思います。
なお、この本の中で2つほど、引用されている本がありました。
「GE式ワークアウト」「ファシリテーター型リーダーの時代」
これもなかなか興味深そうな本です。あわせて紹介しておきます。
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