コストダウンしたのに利益がでない!? [自己研鑽]
世界経済が厳しい現在、ほぼすべての企業でコスト低減を行っているのではないでしょうか?
しかし今までもずっとコスト低減を行ってきているのでそろそろ「コストダウンしたのに利益がでない?!」なんてところも出ているのではないかと思います。
無駄となっている部分のコストを低減すれば利益に貢献するでしょう。しかし無駄ではない部分、または削減しても効果が出ない部分というのがあるのも事実です。
こうした時に考えなければならないのはTOC(制約条件の理論)です。実はその実績は世界レベルで出ています。しかし日本ではあまり注目されていない。もっと注目されてよいはずなのに・・・。
ITシステムでここ数年言われている『全体最適』というのもTOCをベースに考えれば非常に理解しやすいものになります。ところが企業内の人材評価制度や原価制度が全体最適を阻害しているということもある。そうした企業の根幹に係わる部分にもメスを入れていくのでなかなか検討されないのかもしれません。
今一度TOCの導入を検討してみませんか?
しかし今までもずっとコスト低減を行ってきているのでそろそろ「コストダウンしたのに利益がでない?!」なんてところも出ているのではないかと思います。
無駄となっている部分のコストを低減すれば利益に貢献するでしょう。しかし無駄ではない部分、または削減しても効果が出ない部分というのがあるのも事実です。
こうした時に考えなければならないのはTOC(制約条件の理論)です。実はその実績は世界レベルで出ています。しかし日本ではあまり注目されていない。もっと注目されてよいはずなのに・・・。
ITシステムでここ数年言われている『全体最適』というのもTOCをベースに考えれば非常に理解しやすいものになります。ところが企業内の人材評価制度や原価制度が全体最適を阻害しているということもある。そうした企業の根幹に係わる部分にもメスを入れていくのでなかなか検討されないのかもしれません。
今一度TOCの導入を検討してみませんか?
全体最適の問題解決入門―「木を見て森も見る」思考プロセスを身につけよう!
- 作者: 岸良 裕司
- 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
- 発売日: 2008/08/01
- メディア: 単行本(ソフトカバー)
2009-07-12 21:11
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